マクロ/メゾ要因から自チームの未来を考える DAHセミナー/小俣よしのぶさん より
羽々Jr.の高橋です。
先日、DOME ATHLETE HOUSE（以下、DAH）のオンラインセミナーのアーカイブの視聴をいたしました。講師は小俣よしのぶ先生。
その中で、SPLISS研究（Sports Policy Factors Leading to International Sporting）の話が出ました。
いわきFC育成研究所に入られている方は、2022年6月27日の舩先康平さんの回のアーカイブを要チェックです。
セミナーの内容をある程度ぼかしながら、書いてるので読みづらいと思います(;^ω^)
すいません・・・
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今日の記事の目次です。
１．SPLISS研究って何？
２．羽々Jr.がある福岡県大牟田市のマクロ要因
３．今後の課題や方向性を考える
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１．SPLISS研究って何？
簡単に言うと、「各国のスポーツ政策の何がどんな影響を与えたか」を定量化する研究です。
（かいつまみすぎの定義・・・）
その研究によると、
①国際競技力に影響を与えるマクロ、メゾ、ミクロのレベルの要因がある
②メゾ＝エリートスポーツ政策を軸に9つの柱（Pillers）を示した
となっています。
①のマクロ要因とは人口、地理、気候などの社会的文化的要因。メゾがエリートスポーツ政策要因。ミクロが科学（トレーニング方法）や競技者のコーチや友人等の競技力に直接影響を与える要因です。
②はエリートスポーツ政策です。バドミントン界で言えば、コーチ制度の整備及び養成、大会の整備（ABC大会等）、バドミントンキャラバン、強化費の使い道（削減されちゃいましたね）等のことを言います。
詳しく知りたい方は、ぜひセミナーを受ける、若しくはいわきFC育成研究所に入りましょう(笑)
２．羽々Jr.がある福岡県大牟田市のマクロ要因
さて、このSPLISS研究を元に自チームの現状を考えてみました。
まずチームがある福岡県大牟田市のマクロ要因です。
参考資料
①人口（タレントプール）
昭和51年には17万弱居たそうですが、令和4年には11万弱に減っています。
15歳未満の人口も3.5万人から1.2万人に減っています。
2060年の15歳未満人口が1.1万の見込み・・・って出てますが、甘い見積もりな気も。
「色々な改善をして」という見込みなのでしょうが・・・
②人口密度（指導のしやすさや交流のしやすさ的な？）
県内22位、1,367人/平方キロメートル
筆者的に「こんなもんだな」感があります。
地方都市っぽい感じです。
福岡県の平均以上ですが、東京都の「平均」には太刀打ちできません。
ちなみに、
福岡No1 福岡市中央区 13,360人/平方キロメートル
で、福岡市周辺と一部北九州市で上位20位を占めます。
参考
東京都 6,399人/平方キロメートル
福岡県 1,026人/平方キロメートル
③エリートチームのあるなし（大学含む）
なし。
とても痛いですね・・・
なぜなら、実業団チームがある地域では、そのチームが育成に関わってくれるケースがあります。（例えば、ACT SAIKYOさんとか北都銀行さんとか）大学があれば、研究等で科学的な支援が受けれる等もあります。
大牟田市にある大学は、帝京大学の理学/作業療法系学部で、バドミントン部が活発に動いている、や、科学的知見を提供してくださる、という話は聞いたことがありません・・・
（聞いてないだけかしら？）
④インフラ＆市の政策
R5年に新しい総合体育館が建設予定、市も「スポーツ都市宣言」は出している。
⑤子供の体力（社会課題）
中学校男子以外は全国平均を越えている模様。
逆になぜ中学男子だけ低いのか・・・？（令和2年度）
３．今後の課題や方向性を考える
次いで、自チームの課題や方向性です。
私が思うことは3つです。
（１）マクロ要因の①②より、大都市と同じことをしていてもしょうがない。
＝協会が進める早期専門特化＆強化選抜システムに乗っても、タレントプールの減少が見込まれるので上手くいかない
（２）クラブの課題はPillar7（コーチ養成）とPillar8（競技大会）
羽々Jr.は、2020年までメンバーが3人で活動していましたが、普及/小学生期までは基礎的運動能力、基礎体力の養成を中心に活動することにより、30名弱までメンバーが増えました。
ここから専門特化するにしても、より広範囲の運動能力を醸成するにしても、コーチの数が足りません。大人を巻き込んでいく必要があります。
また、福岡県大牟田市の立地は有明地区の真ん中とも取れます。
福岡と熊本の県境、佐賀からもアクセス可能という利点を生かして、大会を開催していくのも一手です。
（３）Pillar3（スポーツ参加促進）の強化
前述の通り、「普及/小学生期までは基礎的運動能力、基礎体力の養成を中心に活動」しております。
新しい展開も増やそうと思っています。
例えば、3月にオリンピアンを呼び交流する企画をしています。
普及目的の外部招聘は自分としても初めての試みでドキドキです。
普及目的なので参加費を凄く下げます。単体での企画では赤字覚悟です(;^ω^)
以前のように、強化目的で外部招聘する講習会はまだ先になりそうです・・・
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終わりに
今回はDAHセミナーでご紹介されたSPLISS研究に、自チームの現状を照らし合わせてみました。
「原理及び理論に基づいて、方法を考えていく」というのは、とても重要且つ有益だと思いますので、皆さんも宜しければやってみてください♪
それでは、また☆
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